IA appliquée à la compliance : cadrer, tester, décider.
HFT développe une démarche de pilotes avec les gestionnaires de fortune et les établissements financiers souhaitant explorer l’IA sur un processus précis. L’objectif est d’évaluer le travail réellement économisé, la qualité des résultats et les conditions nécessaires à un usage maîtrisé.
Démarche en développement — pas une plateforme prête à déployer.
Un premier cas d’usage : préparer une revue périodique KYC
Le pilote peut porter sur la collecte des pièces disponibles, l’identification des informations manquantes ou contradictoires et la préparation d’un dossier de revue avec ses références documentaires. Le périmètre exact dépend de vos procédures, de vos données et des accès autorisés.
L’outil assiste la préparation. La personne responsable examine les éléments, corrige les propositions et conserve la décision.
Un pilote en quatre étapes
1. Cadrer le besoin
Décrire le processus actuel, identifier les risques, définir les résultats attendus et fixer les critères d’acceptation. Le périmètre, les responsabilités et le budget sont convenus avant les travaux.
2. Construire et tester
Préparer un prototype sur un périmètre restreint. Les premiers essais utilisent des données fictives ; tout usage ultérieur de données réelles suppose un accord spécifique et la validation des conditions de traitement, d’accès et de sécurité.
3. Mesurer les résultats
Comparer le processus assisté au processus de référence : temps de travail humain, délai total, coût complet, corrections nécessaires, erreurs pertinentes et traçabilité. Les limites et les résultats défavorables font partie du bilan.
4. Décider de la suite
Poursuivre, corriger ou arrêter sur la base des résultats. Un déploiement en production fait l’objet d’une décision distincte, après vérification des prérequis.
Un partenariat de co-développement, avec des livrables définis
Vous apportez un cas d’usage, un référent métier et du temps pour les retours. HFT apporte le cadrage compliance, la structuration du processus, le pilotage et le développement du prototype convenu, sous réserve des prérequis techniques validés.
Le mandat définit les livrables : processus cible, règles de validation, prototype sur le périmètre retenu, protocole de tests, bilan et recommandation de suite. Le bilan reste utile même s’il conclut qu’un déploiement n’est pas pertinent.
Les contributions, le budget, les droits d’usage, la confidentialité et les conditions de sortie sont convenus avant le démarrage. La participation à un pilote ne vaut pas engagement de déploiement ultérieur.
Des règles fixées avant les essais
Le cadrage précise les données utilisables, les accès autorisés, les actions permises, les validations humaines et les modalités de journalisation. Il prévoit aussi le traitement des exceptions et l’arrêt du processus lorsque les conditions ne sont pas réunies.
Les données et documents d’un client ne sont pas réutilisés pour un autre mandat sans autorisation spécifique. Aucune décision de compliance n’est déléguée de manière autonome dans le périmètre de ces pilotes.
Transformation IT, PMO et conduite du changement
HFT accompagne également le cadrage et le pilotage de projets IT, la gouvernance de portefeuille et l’adoption de nouveaux processus. Cette compétence complète le travail métier : responsabilités claires, décisions suivies et mise en œuvre organisée avec les équipes.
Parlons de votre processus
Vous avez identifié une tâche répétitive ou un point de contrôle difficile à documenter ? Un entretien confidentiel de 20 minutes permet de qualifier le besoin et les prérequis d’un éventuel pilote.
Merci de ne pas transmettre de dossier client ni de document confidentiel via le formulaire public. Les modalités d’échange de ces éléments seront définies séparément.
